四川泰兴装饰—阿余创意公司经过科学论证,创建了完整、科学的管理模式和以目标质量管理为核心的质量控制系统。以程序文件形式贯穿每一个工作流程,各部门各司其职又密切配合。每位员工,每项工作,对上一工序和人员实施监管,又为下一工序创造有利条件,以签署文件走程序备案,进行全员互动监管。事事有人管,既无空白,又无重叠,责任到人,赏罚分明。公司率先制订了自己的“施工工艺标准”、“质量验收标准”和“工程制图标准”等技术和管理标准;推行“运作管理流程”、“分项(细化)验收”等管理程序。从源头起狠抓质量管理,培育了一支施工队,以求精务实的精神,打造高质量的装饰工程。工程价格建立了全新的报价体系,力求做到公平、公开、透明、合理。拒绝暴利,也拒绝恶性低价竞争。教育全体员工明确一切工作以业主满意为中心。上述“三标准、两程序”和“一个中心、两个拒绝”的经典管理方案的核心,已成为公司经营管理方案中神圣的“法典”。
公司的经营理念:以人为本、诚信经营、注重细节。把每一个项目都当做“样板房”来做,报答业主们的信任,信誉度也不断提高。
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